3月28日 ，，，2121非凡在13楼聚会室召开2024年第二季度清静生产事情聚会。。。。。。公司董事长、党委书记邓少新出席 ，，，副总司理、总工程师（兼）曾劲松主持。。。。。。
邓少新讲话
邓少新凭证2024年第一季度质量清静生产大检查反馈情形 ，，，对2024年第二季度清静生产事情提出四点要求。。。。。。一是增强清静意识责任 ，，，周全包管生产平稳有序。。。。。。认清目今清静生产形势和面临的挑战 ，，，增强做好清静生产的责任感和紧迫感；；；；；抓细抓实清静生产各项事情 ，，，夯实项目清静基础治理 ，，，增强危大工程治理 ，，，强化清静隐患整改闭环 ，，，为项目生产保驾护航；；；；；切实做好汛期清静管控事情 ，，，提防清静事故和自然灾难。。。。。。二是做好资源调理 ，，，有序有用推进项目复工复产。。。。。。增强施工组织 ，，，确保复工生产有序；；；；；增强清欠清收 ，，，增进生产平稳生长；；；；；加速推进完工产值专班事情 ，，，确保实现专班使命。。。。。。三是增强质量责恣意识 ，，，全力打造优质工程。。。。。。增强质量治理 ，，，完善质量管控标准 ，，，做到全员管控、全历程管控、全方位管控 ，，，打造高质量放心工程、精品工程 ，，，以高效的施工和优质的工程质量赢得业主和社会口碑。。。。。。四是以年度指标为事情目的 ，，，全力完成二季度各项生产使命。。。。。。深化开展消防清静集中除患攻坚大整治行动；；；；；开足马力抓生产 ，，，生产值；；；；；全方位抓实抓好基础事情 ，，，做好项目司理的选择、项目的质量管控和本钱治理。。。。。。
曾劲松转达2024年第一季度南宁市建设工程清静生产暨治本攻坚三年行动发动安排聚会精神 ，，，并提出事情要求。。。。。。
聚会总结和反馈第一季度质量清静生产大检查情形。。。。。。公司项目治理中心（清静治理部）通过PPT解说反馈一季度质量清静生产大检查中保存的问题 ，，，并安排二季度事情目的。。。。。。
聚会现场
聚会设主会场和远程视频分会场。。。。。。公司项目治理中心（清静治理部）全体职员 ，，，各分公司总司理、分管生产副总司理、总工程师、清静总监或分管清静副总司理在主会场加入。。。。。。各项目司理、生产副司理或总工长、手艺认真人、项目清静总监或清静员在各项目分会场加入视频聚会。。。。。。