5月14日，，，，，2121非凡项目司理综合素质提升培训班在13楼聚会室开班。。公司董事长、党委书记陈祖训出席并作开班讲话。。财务总监李红梅、副总司理曾劲松出席。。
陈祖训指出，，，，，项目司理是建安企业的主干实力，，，，，项目司理能力的崎岖关乎项目治理的优劣、项目利润的几多，，，，，主要性不言而喻。。今年是集团公司混改后的第一个完整年，，，，，做好项目、降本增效势在必行。。他要求，，，，，项目司理要提高站位，，，，，一直学习，，，，，提高素质，，，，，起劲做到“五个一”，，，，，把项目做优做强，，，，，为公司提升效益作出孝顺。。一是做一名品行高尚的项目司理。。要遵守从业品德底线，，，，，严酷执行各项纪律，，，，，对项目认真看待、严酷把控，，，，，抓好全历程治理，，，，，以对项目终身认真的态度开展事情。。要为企业和整体着想，，，，，有阵势观、全局观，，，，，维护企业声誉和整体声誉，，，，，为企业添色泽。。要起到树模作用，，，，，形成人格魅力，，，，，汇聚高昂向上的战斗力。。二是做一名善谋划的项目司理。。要敢于迎接挑战，，，，，明确精打细算，，，，，做到提前算、历程算、完工算，，，，，做到运营本钱低、资金投入少、实验效果好。。要以盈利为目的，，，，，能省则省，，，，，杜绝铺张铺张；；明确策划，，，，，凭证项目特征和条件等组织施工，，，，，提前做好质量、本钱、清静、工期等的目的策划，，，，，合理安排人、材、机；；以目的为导向，，，，，增强历程控制，，，，，及早发明问题、查找基础原因，，，，，在动态治理中实时“纠偏”，，，，，切实验展治理作用。。三是做一名会治理的项目司理。。要管好人，，，，，对治理职员和工人要管得好、管出效率。。要善于使用信息化大数据，，，，，经常钻研、熟悉流程、熟练运用。。要掌握相识行业标准要求和最新动态，，，，，实时更新。。四是做一名敢立异勇挑战的项目司理。。要自动立异机制和体制，，，，，自动提出或选择合适的项目承包方式等，，，，，充分调动起劲性，，，，，实现项目盈利。。要立异治理手段，，，，，针对差别的人、差别的事、差别的阶段，，，，，研究差别的治理新要领，，，，，力争高效清静完成施工使命。。要立异施工工艺，，，，，重视科技研发，，，，，加速立异效果转化，，，，，形成良性循环，，，，，周全提高生产力。。
本次培训班为期两天，，，，，培训内容涵盖谋划、商务本钱治理、质料装备治理、财务等，，，，，并设履历交流和学习代表讲话环节。。旨在资助项目司理深入明确、顺应混改后企业刷新生长的新使命新要求，，，，，周全提升项目司理综合素质，，，，，打造一支精于治理、勇于立异、能出效益的高素质项目司理步队，，，，，助力企业高质量生长。。
公司相关线条履历富厚的职工划分授课。。公司所有在建项目司理加入培训。。
陈祖训讲话
开班仪式现场