5月8日上午，，，2121非凡2026年5月谋划事情聚会在13楼聚会室召开。。。。。。公司执行总司理、党委副书记（主持周全事情）林家富出席并讲话。。。。。。公司向导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光加入。。。。。。
林家富讲话
林家富认真听取市场谋划部、各分公司和新平台公司的事情汇报，，，总结剖析4月谋划事情取得的效果和缺乏，，，研究解决谋划事情中遇到的难题和问题，，，并针对下一步事情提出四点要求。。。。。。一是持续增强责任感和紧迫感，，，全力舞好谋划“龙头”。。。。。。各级向导职员要带动把谋划事情作为目今企业生涯生长极端主要性的事情来抓，，，切实增强“等不起、慢不得、坐不下”的危；小⒔羝雀，，，充分使用好目今逐步向好的生长形势，，，讲好总包“好故事”，，，展现企业新面目，，，全力跑市场、抢机缘、接项目，，，加速扩大谋划增量、增补源头活水，，，确保实现谋划目的“双过半”，，，为企业向好生长打好坚实基础。。。。。。二是持续转变固有谋划头脑，，，全力提升谋划战略头脑。。。。。。各级向导职员要加速增强抓好谋划事情的本事和能力，，，坚决摒弃固有旧头脑，，，周全掌握目今国家及地方的政策发力点、投资偏向和行业生长偏向，，，提高信息获取能力和谋划敏锐度，，，提升谋划战略研判水平和前端运作能力，，，尽快从“找项目”到“造项目”转变，，，切实将机缘化为实着实在的谋划效果。。。。。。三是持续找准谋划发力点，，，全力扩大谋划事情效果。。。。。。坚持“周全出击和重点发力”相连系的战略，，，要持续深耕挖掘区内市场，，，全力拓展区外市场，，，周全铺开市场拓开空间，，，做到应投尽投，，，不放过任何一个机缘。。。。。。要加大宣贯和推介力度，，，将公司在医院、学校、水厂、管网等板块的业绩优势转化为市场竞争优势，，，持续扩大优势板块的市场份额。。。。。。要着力关注市场热门，，，重点跟进冷链物流、厂房、市政蹊径、新能源等领域项目，，，起劲自动整合自有资源和集团内部资源，，，用好“平台+合资人”模式，，，突破谋划限制，，，全力在热门板块承揽项目。。。。。。四是持续刷新事情作风，，，全力服务谋划事情。。。。。。公司上下要彻底转变谋划和治理脱离的头脑，，，准确处理好抢抓谋划机缘和防控谋划风险的关系，，，专心、耐心、仔细服务好谋划各项事情，，，以更多的谋划效果推动治理创效，，，以更好的治理效果增进谋划增量，，，真正打造“人人都是谋划者”的优异气氛。。。。。。要增强相同协作，，，遇到问题要多相同、多反馈、同谋划，，，实时解决谋划事情上的堵点、难点。。。。。。要增强党建引领，，，以“党建+竞赛”模式，，，将组织优势转变为攻坚实力，，，提速谋划承接速率，，，全力以赴完成上半年谋划目的使命，，，助力企业实现“半年红”。。。。。。
聚会现场
会上，，，市场谋划部汇报4月份新签条约完成情形及市场拓展事情情形，，，分公司及新平台公司汇报谋划事情遇到的难题问题和5月份承接妄想以及完成目的妄想的步伐步伐。。。。。。
公司本部各部分认真人，，，各分公司总司理、分管谋划副总司理及新平台公司董事长、分管谋划事情的向导加入聚会。。。。。。